决策
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审慎决策
团队无论大小，决策的实施成本都很高昂，避免“拍脑袋”，要让决策的过程变得审慎和科学。
奥卡姆剃刀原则：如无必要，勿增实体。避免朝令夕改，管理上的不确定性除了会造成团队工作上的浪费以外，还会降低员工对公司的信任度。
搁置争议
决策如果存在争议，可先搁置。大方向不变即可，大方向已经可以引导各组织的工作安排了。
决策制定要科学
决策要有理有据。
- 理论支持；
- 数据支持，数据的来源力求真实准确，数据的结论力求科学；
避免民主漩涡
战略上多听取专家意见，战术执行上多听取执行人的意见。
民主集中制
广泛的民主往往是低效的，但是专制的决策风险又过高。
我们遵循先民主，后集中的策略。
- 所有决策要通过责任人