技术部门管理及沟通
更新时间：
代码质量
- 架构
- 可扩展性；
- write less，do more；
- 稳定性（一般设计的好，就不容易出bug）
- 性能；
- 可读性，维护成本；
工期评估及修正
- dealline;
- 不考虑加班；
用户体验：
- 衡量标准，
- 抓大放小（比如apple不支持流量开关）；
- 细节效能：成本，对结果的影响；
管理的宗旨
- 一切以帮助程序员提升效率为宗旨；
- 没必要让每个人成为多专多能，所以优化团队配置，高级程序员与低级程序.员，部门助理（减轻沟通负担），有的工作内容是 高级和低级程序员效率差异不大的；
- 设备（双显示器，站立式办公）
- 正视人性（懒惰、可预期的付出与回报）
- 员工与企业双赢，让员工与企业利益一致，而不是利益冲突；
沟通
- 就事说事，什么问题，怎么解决？
- 文档（结构化、简约）
方案
- IT部门助理
- 产品leader + 技术leader，双线管理
- 增强程序员对产品的参与度
- 增强自动化测试
- 鼓励程序员利用业余时间的技术成长（不鼓励利用上班时间，学习是自己的事情）；
- 敏捷开发不是 everyday todo list and checked;
重构与重写
- 分块，逐步；
- 避免欠债；
- 数据的平滑迁移；