团队治理
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首先推荐一本书《浪潮之巅》，这本书让我学到了很多东西，但是我所悟到的最震撼的一个道理是： 一个伟大的企业，其伟大之处不仅是其引领时代的技术，而是其走在前沿的管理创新。就像奈飞，作为硅谷成长速度最快的企业，奈飞的管理手册同样也是硅谷争相学习。
自此我对“生产关系决定生产力”深信不疑。互联网企业更多的依靠员工的脑力劳动来产生效益，管理体力劳动者的那套办法则不再适用，只有在管理上去适应员工的特点，才能最大化发挥出员工的生产力。
理念、宗旨
企业是花钱购买员工的时间和精力，所以管理应尽可能帮助员工将其有限的时间和精力尽可能转化为工作输出。是为团队创造一个环境使其尽可能提升生产力的环境，一切以帮助团队成员提升效率为宗旨。
管理的本质是服务
帮助团队成员解决问题，如帮助其解决办公室政治问题，而不是把问题抛给员工，没有必要让员工为工作产出之外的事情耗费精力；
注重人力价值
尽可能用人所长，发挥出人的价值，为企业带来更多的价值，也才能给予员工更多的回报。
对于一些高级人才，如果采用全职雇佣，企业并没有那么多需要高技术人才才能做的事情。
有些事情，可以雇佣经验更少的人来解决。
最小化团队管理方案.
人性化
人性化即尊重人性。
正视人性（懒惰、可预期的付出与回报）；
给追求稳定稳定的员工提供稳定的，简单重复性的工作内容；
给追求成长的员工提供具有挑战性，能促进其成长的工作内容。
双赢
员工与企业双赢，让员工与企业利益一致，而不是利益冲突；
工具即是生产力
人类之所以成为万物之首，在于其擅于适用工具，人类社会的生产力本质上是对工具的使用。
更好的工具意味着更大的生产力，更高效的生产效率。
同时工具有其使用成本。大部分时间我们说一个工具比较难用也是在说这个工具比较浪费时间。
注重投入性价比
在有限的人力支出条件下，追求员工的最大满意度。
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管理上没有放之四海皆准的方法，不同的组织适合不同的方案。以上各种现代管理方式，并非适合所有性质的岗位，如服务行业就不大适用于弹性工作制。